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低成本優(yōu)勢消失,我國制造業(yè)亟待轉型升級
日期:2012-09-12 

【概要描述】

  原材料漲價、勞動力漲價、人民幣升值……我國制造業(yè)長期賴以生存的“低成本優(yōu)勢”正在消失,制造業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大,效益卻明顯下滑。專家認為,隨著“低成本優(yōu)勢”的消失,我國制造業(yè)“粗放增長”的道路也即將走到盡頭,盡快實現(xiàn)從低端向高端的轉型升級,是今后我國制造業(yè)的必然選擇。
  規(guī)模擴大效益下滑
  在剛剛結束的中國大企業(yè)峰會上,中國企業(yè)研究院首席研究員李錦說,2012年中國制造業(yè)500強總體規(guī)模大幅擴大,營業(yè)收入總額達21.7萬億元,同比增長21.86%;資產(chǎn)總額達19.7萬億元,同比增長17.27%;從業(yè)人數(shù)達1261萬,同比增長10%。
  會上,中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會第8次向社會發(fā)布“中國制造業(yè)企業(yè)500強”排行榜。中國企業(yè)聯(lián)合會研究部副主任繆榮說,從規(guī)模分布看,目前仍延續(xù)兩頭窄、中間寬的“梭型”模式。
  從營業(yè)收入看,500強中過萬億元的企業(yè)只有中石化一家,而不足百億元的企業(yè)有86家,比上年減少39家。“主要力量集中分布在中間水平。千億級、500億級、百億級企業(yè)數(shù)量,都有不同程度增加,尤其百億級企業(yè)達315家,占全部500強企業(yè)的63%。”繆榮說。
  從資產(chǎn)規(guī)模看,過千億元的企業(yè)只有39家,百億元以下的162家,主要力量仍然集中分布在中等規(guī)模企業(yè)。
  企業(yè)總體效益下滑明顯。制造業(yè)500強企業(yè)利潤總額6304.5億元,同比減少13.66%,虧損企業(yè)14家,比上年多8家;收入利潤率2.90%,同比降低1.24%;平均資產(chǎn)利潤率3.18%,同比下降1.22%。
  效益主體下移,中等效益水平的企業(yè)比重越來越大。李錦分析說,利潤超百億元企業(yè)7家,利潤總額占比23.74%;10億元以下企業(yè)337家,利潤占比21.22%,效益主體是10億元~100億元間的中等企業(yè)。“14家企業(yè)共虧損94.6億元,3家企業(yè)未填報利潤情況。”
  低成本優(yōu)勢消失
  “勞動力總量大、成本低曾是我國制造業(yè)的突出優(yōu)勢,隨著人口結構的變化,這一優(yōu)勢在不斷流失。”繆榮說,近年來東部沿海地區(qū)大面積“用工荒”、工資薪酬快速上漲就是例證。
  長期以來,我國制造業(yè)依靠閑置土地、勞動力密集、低廉甚至免費的自然資源,拿下了全球低端產(chǎn)品市場。隨著經(jīng)濟持續(xù)較快增長,對能源資源的需求持續(xù)提升,資源類產(chǎn)品價格上漲趨勢不可逆轉,直接推動制造業(yè)生產(chǎn)成本上升。
  技術創(chuàng)新能力仍然薄弱,大量制造業(yè)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈底層,從事著高消耗、低附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)。李錦說,以服裝、機電、化工等企業(yè)為例,主要途徑是代理品牌加工,特點是勞動密集,生產(chǎn)、管理簡單,但能源消耗大,污染也較為嚴重。“制造業(yè)企業(yè)在技術引進上一直存在重硬件、輕軟件,重引進、輕消化,重模仿、輕創(chuàng)新的問題。”
  一方面發(fā)展中國家加速追趕,另一方面,發(fā)達國家開始反思虛擬經(jīng)濟過度的弊端,把制造業(yè)作為未來經(jīng)濟政策的重要取向。因此,實際上我國制造業(yè)正面臨著雙重壓力。
  加快轉型升級步伐
  隨著低成本優(yōu)勢的消失,我國制造業(yè)企業(yè)的“粗放型”增長也即將走到盡頭。專家認為,應對新形勢下的全球競爭,我國制造業(yè)應加快轉型升級步伐,提升自主創(chuàng)新能力,推進信息化與工業(yè)化的深度融合,改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),告別“粗放增長”的模式,不斷增強我國工業(yè)的核心競爭力。
  李錦說,全球80%的市場已被20%的著名品牌壟斷,而我國出口制造業(yè)企業(yè)中擁有自主品牌的還不到20%。因此,建議企業(yè)今后把競爭焦點由產(chǎn)品競爭向品牌競爭轉移,加快培育擁有國際知名品牌和國際競爭力的大企業(yè)。
  專家建議,制造業(yè)企業(yè)應“練好內功”,培育本土市場競爭力,采取漸進式的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。繆榮認為,制造業(yè)企業(yè)的國際化,首先應是技術研發(fā)環(huán)節(jié)的國際化,其次是市場銷售環(huán)節(jié)的國際化,最后才是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。一味依靠外資和技術,追求高速增長,只能成為“代工廠”。
  從低端產(chǎn)品起家,向高端產(chǎn)品積累和創(chuàng)新,是我國制造業(yè)發(fā)展的必然選擇。李錦認為,長遠看還應推動制造業(yè)向服務化轉型,推動信息化與工業(yè)化的深度融合,建議謀劃新的工業(yè)化基地和園區(qū),作為轉型升級的重要載體,推動制造業(yè)布局向集約高效、協(xié)調優(yōu)化轉變。

國際商報 作者:王曉明